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KTV流量小，应该如何改善？

发布时间： 2021-06-22 01:57:26点击次数：

一家KTV经营，离不开完善的规章制度，如果没有好的规章制度，就没有成熟的企业和优秀的员工，制度保证了企业的各项工作的秩序，也决定了我们能否做到在紧密协作中“人尽其职”，而不是缺乏约束的一盘散沙。对遵守制度的员工我们应该积极奖励。同时，管理者也要带头遵守制度。
KTV经营

任何一个企业，管理者都需要使用制度来约束和驾驭员工，让他们严格遵守企业的要求。每一个环节都在制度的掌控之下，才能产生强大的效能，实现企业的目标。

建立和维护制度是KTV经营的一项日常工作。实际上，制度就是一个可以自行运转的系统，包括管理者在内的每一个团队成员都在它的控制之下，完成企业交付的使命。为了能够建立适合企业发展的制度，管理者需要不断地与员工进行沟通，研究企业的基本情况，结合企业的目标来制定相关的规则和工作流程。建立制度也是一个进行时，根据情况的变化，管理者要加以强化或纠正，让它既符合企业的发展需要，也能够获得员工的支持。

用系统去解决问题，才能杜绝问题。用系统制度去解决问题，而不是用管理者的“人治”手段去解决问题。这两者虽都是应对问题的方法，但效果是截然不同的。人治固然快速有效，却容易再犯。因为员工只需摸准管理者的个人喜好，就能在其他方向做出越界行为。用制度管理则不然，制度是死的，也是非常完善的，对每件事、每个工作环节都做出了详细的规定。触犯规定必然遭受惩罚。

因此，想用制度管住人，管理者就得坚持从系统的角度去考虑解决问题的办法，设计一系列的规章制度来彻底解决问题。在系统的框架下，细节问题的解决办法积累起来，就会逐步地形成一个更大的系统。这时，制度的力量就在企业中扎下根来。它会在进一步的完善中变得更加强大。